第一節 理論要點
戰略是管理學最為津津樂道的一個領域。戰略管理的理論和戰略分析與構造工具難以計數，SWOT、五力分析、PEST、價值鏈等已經成了企業乃至社會科學領域的常識。戰略管理理論大體上從企業內外兩個方麵進行戰略分析和構造，從企業內部著眼的理論中，影響最大是競爭優勢理論；從企業外部著眼的著名理論主要是一係列戰略分析工具。
一、競爭優勢
（一）傳媒公司競爭優勢的要素
與其他行業相比，傳媒公司管理競爭優勢時，有一些因素特別需要關心，如快速更新的技術、層出不窮的新產品和盈利模式等。總的來看，傳媒公司的競爭優勢管理最需要關注3個因素：新產品、盈利模式和公司資源。
如果我們從戰略層麵上把握媒體經營管理的話，恐怕沒有哪個問題比依據不斷發展的技術環境，持續管理競爭優勢更為重要的了。競爭優勢是企業立於不敗之地，並不斷發展的基礎。對於媒體而言，競爭優勢絕對不是一勞永逸的，因為在這一領域中，幾乎每天都有新技術被發明出來，這些技術使傳媒業的形態日新月異。這毫不奇怪，因為傳媒業是一個朝陽產業，尤其新媒體更是如此，而新媒體又在不斷衝擊著傳統媒體。任何一個重要的行業，在最初階段其技術都是爆發式增長的，而傳媒業總體上看正處於這樣的階段。雖然它包含若幹傳統分支，如圖書、報刊等，但是，近一個世紀以來，新的分支不斷加入進來，從廣播、電視到互聯網，再到移動網絡。這些新的分支本身在最初二三十年，甚至更長的時間裏，由於技術的爆發式增長，處於劇烈的變動之中，同時，它們又劇烈地衝擊著相關分支領域。例如，電視對廣播和電影的衝擊，電子出版物對傳統圖書報刊的衝擊，移動智能平台對計算機平台的衝擊等。任何一家媒體，即使它剛剛成立的時候是新媒體，過不了多久也會變成傳統媒體。今天的美國三大電視網是典型的傳統媒體，但是，半個世紀之前它們是不折不扣的新媒體。甚至不久前還是媒體新銳的Google、AOL，今天，在推特、YouTube、Facebook的擠壓下，已經顯出某些老態。因此，在傳媒業中打拚的公司，要想立於不敗之地，隻有時刻關注技術發展，不斷創造和發展競爭優勢。競爭優勢是任何一家企業生存發展所必需的，而對於傳媒公司而言，對於競爭優勢的管理必須在急劇變化的技術環境中加以考慮。公司關注技術不是為了技術而關注，而是尋找公司與新技術的契合點，在公司與新技術的結合中創造或發展競爭優勢。