第一節 新聞策劃的意義
一、新聞策劃的淵源
新聞策劃是指媒體為了一定的目標和效果，利用新聞資源將所產生的新穎獨特、有社會價值的構思變為具體的新聞報道活動過程，簡單說就是圍繞新聞報道業務所展開的有創新表現的謀劃與實施活動。新聞策劃的核心是媒體對已占有的新聞線索、資源進行立意好、角度新、選材精、挖掘深的設計而製訂的計劃，使新聞報道達到一定的規模，增強新聞的吸引力與感染力，擴大媒體的社會影響。
我國經濟的快速發展催動著新聞事業的蒸蒸日上，同時新聞市場的競爭也日趨激烈，帶動著新聞業務水平的不斷提高。形成這種趨勢的影響因素很多，如市場經濟的逐步建立、民主政治理念的深入等宏觀與傳媒政策的不斷微調等中觀因素，而影響最直接的應當還是一些微觀因素，如傳媒經營觀念的轉變、媒體傳播技術的提高、新聞機構內部人事製度的改革等。在微觀因素所構成的因果鏈上，體現觀念與物質結合的“新聞策劃”行為，無疑是備受關注的一環。當下多種形式的新聞策劃，已成為推動包括所有大眾媒體競爭實力提高的顯性手段。
從實踐業務來看，新聞策劃其實並不是20世紀90年代我國學界與業界的原創性發明，其新聞實踐在19世紀中葉西方大眾化報紙誕生時就出現了。大眾化報紙盛行標誌著當時的報業競爭加劇，如何尋找造吸引人眼球的新聞事件——包括自然發生的與被人為製造的，成為報紙打開銷路的重要法寶，策劃就成了新聞的來源之一。如19世紀末美國普利策的《世界報》與赫斯特的《新聞報》競爭引發的“黃色新聞”浪潮、赫斯特的報紙為煽動“美西戰爭”事件推波助瀾等，可說都是早期新聞策劃的鼻祖。《紐約時報》圍繞泰坦尼克號沉船事件所組織的報道，堪稱西方早期突發事件報道策劃的成功範例。1912年4月14日午夜，載有2200多人的英國泰坦尼克號客輪在紐芬蘭海域撞上巨大浮冰後沉沒，該報在收到美聯社的簡短電文後立即著手多方麵的報道準備，包括查找乘客名單、搜集以往海難資料、說服無線電發明者馬可尼作為“線人”到營救船上訪問無線電報務員、讓記者充當馬可尼的助手獲得機會采訪到達紐約港的部分幸存者、架設直通報社的專用電話線等，在16日出版的該報，總共24個版麵中就有15個版麵是關於泰坦尼克號海難的報道，其動作之迅速、內容之厚實遠在其他報紙之上。[1]《紐約時報》關於這一事件的報道組織與策劃的及時與詳細，為以後類似災難事件的報道留下了許多成功經驗。為推進公益事業和公共利益並贏得受眾的信賴，西方媒體也進行過許多新聞事件的策劃，如普利策為自由女神銅像的安置策劃的募捐活動，也可說是一起著名的新聞策劃。