【印象】 史燕來：精致紅妝開創博大事業
陳曦 錢鳳
經過十多年的錘煉與沉澱，史燕來和她的紅黃藍團隊憑借係統的教科研優勢，積累了豐富的兒童教育教學產品和內容資源，同時借助資本之力和互聯網之翼，以開放的姿態構築專注學前領域的多業態、多品牌互動滋養的兒童教育生態平台，為中國學前教育發展注入了活力和生機。
記者曾在多個場合見過史燕來，她給記者的初步印象是妝容精致。第一次近距離接觸，是在一個溫暖的冬日午後。
談起教育理念、園所發展，史燕來如數家珍，舉手投足間透著自信和從容。作為全國數百家親子園和近百家幼兒園的掌舵者，她保持著少有的平和與淡定。她用女性獨有的柔和與感性營造著一種溫馨和諧的園所文化，同時又在未來戰略、發展目標和管理方麵，保持著理性。
史燕來坦言自己思維比較跳躍，喜歡做別人沒做過的事，正是如此使得紅黃藍在不少地方成為業界率先吃螃蟹者。她好靜好思考，遇到事情會全盤考慮：能給孩子、家長、員工、團隊帶來什麽？她覺得隻有替別人考慮，才能有收獲。
在史燕來寧靜的外表背後，記者依然能感覺到她的**，正如她所說，“**是活力，這樣才會把困難當作財富，辛苦並快樂著。”
（文章原載於：《人民政協報·教育在線周刊》2012年1月4日C3版）
[1] 史燕來，紅黃藍教育機構創始人、董事長，全國三八紅旗手，北京市豐台區第八、第九、第十屆政協委員，北京大學法學學士，清華大學—澳大利亞國立大學管理學碩士，北京師範大學發展與教育心理學研究生，曾獲北京市勞動模範、CCFA中國連鎖年度人物等榮譽。 紅黃藍教育機構於1998年創建第一家親子園，開創0～6歲一體化早期教育模式，先後成功打造紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，以及紅杉優幼、青田優品、叮咚老師、巴拉烏拉等品牌，搭建園所、家庭、社會的“教育金三角”，在全國300個城市擁有1300多所親子園和近500所高品質幼兒園，致力於培養健康、快樂、有競爭力的兒童，讓每個孩子享受適合的愛與教育。