（一）戰略管理的概念及特征
探討戰略管理的概念，首先就必須對“戰略”一詞有一個基本的了解。戰略一詞最初起源於軍事著作，其主要意思是“在戰爭中實行的一套克敵製勝的策略”。而對戰略一詞進行多維度闡釋的是亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的五種規範說，即計劃（plan）、計策（policy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）構成了所謂的戰略5P：戰略是一種計劃，戰略是一種計策，戰略是一種模式，戰略是一種定位，戰略是一種觀念。[1]這種對戰略的五種解釋，也可以視其為戰略的五種性質，其已經勾勒出戰略一詞所蘊含多維度、多層次內容與意義的圖景。
而對於戰略管理的概念，國內外不同學者站在各自的角度，對其作出了不同的界定。美國著名戰略管理專家弗雷德·R.戴維（Fred R.David）教授將其界定為：製定、實施和評價使組織能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術與科學。其目的在於致力於對市場營銷、財務會計、生產作業、研究與開發及計算機信息係統進行綜合的管理，以實現企業的成功。[2]顯然，這一概念是從戰略管理的目的角度來界定的，突出強調戰略管理的過程性、綜合性和科學性。還有學者從過程論的角度去界定戰略管理，認為“戰略管理係指規劃、執行、追蹤與控製組織戰略的過程”。[3]此外，保羅·C.納特（Paul C.Nutt）和羅伯特·W.巴可夫（Robert W.Backoff）也把戰略管理定義為一種計劃模式，包括以下六點內容：第一，根據環境發展趨勢、總體方向及標準概念表述組織的曆史關聯因素；第二，根據現在的優勢與劣勢，未來的機遇與威脅分析判斷目前的形勢；第三，製定出當前要解決的戰略問題議程；第四，設計戰略選擇方案，以解決需要優先考慮的問題；第五，根據利害關係人和所需要的資源評價戰略選擇方案；第六，通過資源配置和對人員的管理貫徹需要優先考慮的戰略。這種界定從本質上來看也是從過程角度對戰略管理的界定。[4]