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第二節 學校文化的再創新:規劃的真實與指引

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一、什麽是學校發展規劃

“教育質量更多的時候來自於實幹,創新更多的來自於理念,這兩個是不一樣的。新做法不是簡單地悶頭幹幹出來的,而是想出來的,這就是理念。理念是什麽?理念在我看來,更集中地代表著一種理想。在今天,真正卓越的學校,真正卓越的校長,是心懷教育理想並為此付出實際行動的學校領導者。在我看來,真正的學校,都有對於美好生活的追求。如何提高一個學校的品質,在一定程度上需要理想的提煉,理想的共識。”這是我的導師餘清臣博士說的,我覺得他說出了學校規劃的根本,是為了實現教育理想。

(一)學校是誰的

學校是曆史的。學校是有曆史的,並且會不斷地發展下去。實際上,我們校長隻是學校發展接力棒的暫時擁有者,教師也是暫時擁有者。那麽我們需要考慮的問題是,在我們這一棒,我們該做些什麽?接棒者會被他的前者關注,會被後者關注,也會被同行關注,大家都在看。這就是曆史責任感。我們今天的工作對得起學校,對得起我們自己,就是一種真正的思考與投入,就是一種用心的投入。“真”的都是美好的,“真”的都是值得珍視的。

(二)規劃是什麽

總體上說,規劃是學校發展的目標,是教師發展的目標,也是學生發展的目標。學校規劃是辦學思想的體現,是對原有學校文化的再創新,對於學校的發展有指引作用。我們的學校文化建設走過20多年的曆程,成為推動學校內涵發展的抓手,學校規劃是其具體呈現方式。

學校發展規劃是在學校層麵上,由學校、社區及相關政府部門通過自下而上與自上而下相結合、各利益相關群體廣泛參與的方式所製定的關於學校未來發展、建設的策略框架和行動計劃。