首頁 校長思維

第四節 核心管理人物白描

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一、自喻“野生動物”的張彤副校長

野生動物是指在野外自然環境下生活、繁衍的動物。張彤副校長以此自喻,她到底是個怎樣的人呢?

在同事的眼中,張彤是個從不生病、不知疲倦、永不言敗的強人;在學生眼中,張彤是個博學、多能、熱情、最可親近的老師。作為副校長,她不圖虛名,腳踏實地,果敢幹練;作為教師,她待人接物也很低調,從來不認為自己有多了不起。

但直覺告訴我,蘇外的發展與她密不可分。

第一次見張彤副校長,是在歡迎宴上,她話語不多,冷靜幹練。一副江南美女的臉龐和身形,應是秀外慧中的才女模樣,卻身著蘇外深藍色的校服且上衣偏長,所以看不到江南女子的婉約。她給我的第一印象是:這是一個不一般的人。

第二次見麵是第二天,我們7:30剛到校,她隨即把印有我名字的校徽給了我,囑咐我進校、吃飯全憑它。緊接著就帶我們簡單地轉了一下海外班和英特班,邊看邊說,看得出一切她已爛熟於心。午餐後,她帶我們去看耗資百餘萬的十幾個專用教室,告訴我們所有專用教室都是她們親自設計,親自挑選用具,與裝飾公司反複協商才確定的,曆時3年才全部完工。透過那些或古樸或現代且透著濃濃的文化底蘊的設計,我對眼前這個江南女子已刮目相看了。

她分管著學校的幼兒園、小學、初中、國際一部。麵對紛繁的工作,她有一個重要的管理原則,就是各司其職。尤其在大型活動中,她對各部門的管理人員進行自主性鍛煉,提出一個目標性的要求,各負責人出方案、出細則,如果不理想,就要經過很多次的開會磨合,盡量避免過失。每次活動後,都有反思的環節,通過反思告訴管理人員和新加盟的教師怎麽做事情,在蘇外做事情的標準是什麽。蘇外經過這些年的發展,已經贏得了社會的高知名度。學校舉辦許多大型活動,都是張彤擔任總指揮。每一個環節,每一個細節,她都不放過,追求完美到幾乎挑剔的地步,因此,每一項活動都是在一片讚揚聲落下帷幕。一位傳媒公司的資深攝影師情不自禁地說:“我拍過的現場不計其數,但這樣高水準的舞台效果太少見了,幾乎達到央視水準了!”