【引導案例】
一位職業經理人的國際化職業發展
作為沃爾沃（中國）“元老”之一，孫瑋在這家企業工作了超過10年之久，曾負責過沃爾沃中國的市場營銷、公共關係等工作。任職期間，孫瑋堅持在國內推行沃爾沃高爾夫公開賽、帆船賽等深入人心的高端賽事，為沃爾沃在中國市場的發展打下了堅實的品牌基礎。
孫瑋對於品牌本質有著驚人的關注，這點在沃爾沃時期就已經體現得十分明顯。也正是在她一手打造之下，沃爾沃這個沒有更加豪華產品的品牌，獲得了比肩“BBA”的品牌高度。“豪華”“奢侈”，並不是沃爾沃，孫瑋找到了“安全”這一個突破點。
到孫瑋離開之時，被中國吉利汽車集團並購的沃爾沃，仍然呈現出了健康的品牌形象，這與孫瑋在最後幾年的堅守不無關係。
2010年8月2日，吉利控股集團正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。之後，吉利重新規劃了沃爾沃（中國）的行政架構，此前的“沃爾沃（中國）”被規劃為沃爾沃中國總部的一部分。而隨著一套新管理班子的逐漸到位，孫瑋走到了職業生涯的十字路口。
2012年5月，孫瑋加入華晨寶馬，擔任副總裁一職，主管市場及公關工作。她在市場營銷和公共關係事務上有著豐富的管理和實戰經驗。“她是一個對沃爾沃轎車品牌感情很深的人，否則也不會在沃爾沃轎車待上十多年。”一位熟悉她的沃爾沃（中國）前員工向某記者描述道。
吉利並購沃爾沃，讓人不得不承認這是一個顛覆性的全球性市場的變化，這當中首先是頂端團隊人力資源的變化，而孫瑋的變化亦在大局情理之中。
從某種意義上說，華晨寶馬的市場刀鋒更需要孫瑋，除了廣泛的人脈資源和數十年的經驗積累及對二、三線城市公關營銷的認識與解決方法的認同，這既是雙方在中國市場的選擇，也是品牌個性在發展階段對人忠誠度和執行力的必然選擇。