【任務描述】
張某是某品牌啤酒生產企業的經理，由於公司的快速成長，根據企業發展需要，張某想在企業內部成立專門的物流管理部以便完成企業相關的運輸、倉儲等物流活動。但資金的限製讓他又覺得現在進行物流業務自營明顯力不從心。經過谘詢專業的物流專家，張某嚐試將企業物流業務外包出去。
【任務分析】
張某經過谘詢業內人士得知，物流外包是把雙刃劍，企業實施物流外包戰略如運用得當，可以使企業物流成本降低，增強核心競爭力。但如果運用不當，企業將麵臨決策失誤、信息泄漏、失去行業競爭優勢、財務成本增加等諸多風險。所以，張某根據自身的實際狀況並結合當地物流市場的發展，開始認真學習、研究企業物流外包的作用與風險，以便為本企業是否進行物流外包及物流外包的具體項目做出正確的抉擇。
【相關知識】
5.1.1 物流外包的原因
200多年前，經濟學家亞當·斯密在其論著《國富論》中集中談論了“分工”在推動生產發展中的巨大貢獻。對於今天的企業而言，隨著市場競爭的加劇，專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。
據美智（Mercer）管理顧問公司與中國物流與采購聯合會的合作調查顯示，客戶物流外包的原因首先是為了降低物流成本（33%），其次是為了強化核心業務（27%），再次是為了改善與提高物流服務水平與質量（13%），複次是簡化企業複雜的運營（13%），最後是增加供應鏈的靈活性（3%）等。圖5-1說明了進行物流業務外包的原因。
圖5-1 物流業務外包原因調查
從以上調查和分析可以看出，企業實施物流業務外包的動力因素主要是為了降低成本、提高企業核心競爭力。因此，成本是物流業務能否外包首先考慮的因素。