【任務描述】
進過仔細分析後，張某與企業其他幾位高管達成一致意見，決定將運輸、倉儲兩項業務外包出去。但業務外包存在的潛在風險也讓張某等人有些擔憂，為了將風險降至最低乃至沒有風險，張某決定找專業的第三方物流服務商為企業提供服務。
【任務分析】
專家告訴張某：“要想選擇符合要求的物流服務商，應根據自己的需要和資源條件以及第三方物流服務商的能力，綜合考慮各種因素，慎重合理地做出選擇。”對於非專業人員而言，張某一時摸不著頭腦，所以，張某決定從認識第三方物流相關的基礎概念開始，對第三方物流的興起、作用、種類等進行全麵的了解，以便為自己做出正確的選擇奠定基礎。
【相關知識】
5.2.1 第三方物流的興起
1.第三方物流的來源
關於“第三方物流”的來源，目前有兩種說法。
（1）來自於美國物流管理委員會在1988年一項顧客服務調查中首次提到“第三方服務提供者”的概念，用來描述“與服務提供者的戰略聯盟”，尤其指“物流服務提供者”。
（2）來自於管理學中的“Outsourcing”概念，意指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，利用外部的資源為企業內部的生產經營服務。將“Outsourcing”引入物流管理領域，就產生了第三方物流的概念。
兩種來源共同指出了一種現象，即物流服務提供者來自於物流服務需求者的外部，這是現代物流服務發展的一大趨勢。
2.第三方物流的興起
企業麵臨的日趨激烈、多變的競爭環境是第三方物流產生與發展的前提條件。隨著現代企業生產經營方式的變革和市場外部條件的變化，企業正向“橫向一體化”方向發展，以借助於其他企業的資源來達到快速響應市場需求的目的。為此，企業將主要精力放在企業的關鍵業務上，而將其非核心業務交給其他的專業企業，專門從事物流服務的“第三方物流”企業應運而生並發展壯大。第三方物流正是在這樣的背景下產生和發展起來的。