【任務描述】
分析完供應物流環節之後，李文需要對企業的生產物流環節進行分析，由於生產物流經常被企業所忽視，所以生產企業往往不太重視，所以在進行生產物流換進改進的過程中就有一定的難度，首先需要得到公司決策層的重視，其次要對生產物流的具體環節進行剖析。
【任務分析】
李文認為，首先要對企業生產物流的現狀進行分析，然後找出問題的所在，進一步根據企業生產環節的特點，對生產物流的合理化提出有效的建議，從而有效實施對生產物流過程的改造。帶著這些目標，李文開始了相關資料的搜集。
【相關知識】
4.3.1 生產物流的概念
企業生產係統是以企業生產過程為對象的係統，它由係統的硬件和軟件兩部分組成。
生產物流的含義：生產物流是將原材料、半成品、燃料、外購件投入生產後，經過下料、發料，運送到各加工點和存儲點，以及在製品形態從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規定的工藝路線進行加工、存儲，借助一定的運輸工具在某個點內流轉，又從某個點流出，物料始終處於實物形態的流轉過程。
4.3.2 企業生產物流的特征
1.生產係統中的物流特征
（1）物料按照工藝流程流動。
（2）物流作業與生產作業緊密關聯相互交叉。
（3）物流連續地有節奏按比例運轉。
2.合理組織生產物流的要求
（1）連續性。
（2）節奏性。
（3）適應性。
（4）比例性。
（5）平行性。
（6）準時性。
4.3.3 不同生產模式的生產物流係統
1.項目型生產物流
項目型生產物流是一種凝固性物流，因為在此生產過程中物料流動性不強。項目型生產的特點包括。
（1）物料凝固。