任務描述
尋找一個行業作為研究對象，討論這個行業內的企業會遇到的競爭壓力有哪些。
理論指導
一、行業競爭結構
競爭優勢理論的創立者邁克爾·波特認為有五種力量決定了一個市場或細分市場的長期內在吸引力（圖5-1）。這五種力量是：同行業的競爭者、潛在的新進入者、替代產品生產者、購買者和供應商。他們具有五種威脅。
圖5-1 行業競爭的五種基本力量
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（1）同行業的競爭者。細分市場內同行競爭者太多時，該市場會失去吸引力。
（2）潛在的新進入者。進入壁壘高、退出壁壘低的細分市場，新的公司很難打入，這種市場比較有吸引力。
（3）替代產品生產者。某細分市場存在替代產品或潛在替代產品，該細分市場會減少吸引力。替代品的存在將削弱該市場利潤增長的潛力。
（4）購買者。細分市場購買者討價還價的能力很強的話，該市場的吸引力減弱。
（5）供應商。細分市場供應商討價還價的能力很強的話，該市場的吸引力減弱。
二、行業競爭模式分析
根據行業內企業是否對供給數量和供給定價有決定力量，將行業競爭劃分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭和完全壟斷四種類型。
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1.完全競爭
完全競爭的行業或局部市場具有以下特點：存在大量相對很小的競爭者；競爭者相互之間的戰略差別很小或沒有差別；新的競爭者可以自由進入該行業或市場。這些特點說明，任何一個企業對市場的影響都是很微小的，企業進出這個市場十分容易，競爭者之間幾乎沒有差別。這類市場競爭模式在現實中較少出現，但反映了市場環境的特點。糧食產品（如小麥）的期貨市場具有此類特點。
2.壟斷競爭