任務描述
列舉你熟悉的或感興趣的一個企業，談談這個企業屬於什麽類型的競爭對手，它的競爭戰略和目標是什麽？
理論指導
一、識別企業競爭者
直觀地看，識別公司競爭者是一件簡單的事情，誰在與自己爭奪市場、誰與自己的產品相近，誰就是自己的競爭對手，正如可口可樂與百事可樂、戴爾與聯想、柯達與富士、豐田與本田等許多競爭者之前的關係一樣。然而，我們必須注意的是，許多公司是被潛在的新進入者和替代品生產者擊退的。
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根據產品替代的概念，公司的競爭對手可以來自四個不同的層麵。
（1）品牌競爭者。它們以相似的價格向相同的顧客提供類似的產品與服務。這是較普遍存在的競爭關係。例如，康佳、TCL等公司就是我國電視機領域的品牌競爭者。
（2）行業競爭者。這種定義把製造同樣或同類的公司都廣義地視為競爭者。例如，德國大眾不僅將本田這樣的生產中檔轎車為主的公司定為競爭者，而且將梅賽德斯-奔馳公司視為競爭者。
（3）一般競爭者。有時，有些公司會把所有的能製造或提供相同服務和產品的公司都視為競爭者。例如，鐵路貨運公司也許會把公路貨運、航空貨運等其他各種形式的貨運服務都視為自己的一般競爭者。
（4）廣義競爭者。某公司還可能會更廣泛地把所有爭取同一消費者的公司視為競爭者。例如，本田公司認為自己在與所有的主要耐用消費品、國外度假、新房產和房屋修理的公司競爭。
二、競爭者的基本分析
1.分析競爭者的戰略
企業最直接的競爭者是那些為相同的目標市場推行相同戰略的人。一個競爭戰略群體就是在一個特定行業中推行相同戰略的一組企業。在多數行業中，競爭者可以區分為幾個實施不同戰略的群體。這些群體之間的戰略差別通常表現在目標市場、產品檔次、性能、技術水平、價格以及銷售範圍等方麵。一個企業需要辨別、評估它所處的競爭戰略群體，這是對企業最具威脅的對手的所在地。同時，企業也必須關注其他群體，因為競爭戰略群體之間也存在著競爭和對抗。這種競爭和對抗是由於某些競爭戰略群體所吸引的顧客群相互之間可能有所交叉，或者顧客也可能看不出不同群體的產品有多少差異。同時，各個競爭群體可能都想擴大自己的市場範圍，特別是在各個競爭群體規模和實力相當以及在各競爭群體之間流動障礙較小的情況下，更是如此。