商業銀行的負債管理是指商業銀行管理者對其持有的負債類型、數量及其組合做出決策的一種綜合性資金管理方法；而流動性管理是指商業銀行在經營活動中既要保持足夠流動性強的資產借以滿足對流動性的有效需求，又要防止流動性過剩導致的成本增加。
一、商業銀行的負債管理
負債管理的目標是為銀行爭取流動性大、穩定性強、吸存方式靈活多樣的各種資金來源，以擴充銀行的貸款能力；同時還要不斷調整負債結構，即以短續長、以小聚多，以此來適應資產結構的需要和收益的實現。
負債管理的核心主要表現為兩個層麵：一是通過哪些渠道和工具來籌集足夠的資金以支付貸款及公眾所需要的其他金融服務；二是如何控製負債成本，為實現銀行整體贏利目標創造基本條件。早期銀行業在金融資源的掌控上居於絕對壟斷的地位，其負債業務管理處於一種相對的消極狀態，負債工具也隻限於幾種簡單的存款產品；盡管銀行之間在資金方麵也存在著適度競爭，但這種競爭是初級的，其負債產品的創新速度緩慢，負債管理觀念陳舊。
20世紀末，各國的資本市場開始迅速發展，出現了“金融脫媒”現象。麵對嚴峻的市場形勢，銀行業開始積極主動地籌措資金，通過創新負債產品吸引資金流入；變被動、消極式為拓展、創新式負債管理，徹底變革了銀行的經營管理思想。銀行在製定經營管理策略時，必須從市場需求入手，通過推出相應的金融產品或服務來滿足相應的市場需求，從而達到經營和管理的目標。而負債管理的創新也表現為從產品或服務著手，通過對負債產品的管理來達到管理負債之目的。
（一）商業銀行存款的管理
存款構成了商業銀行的主要資金來源，隻有在保證有充足的存款來源的情況下，商業銀行才能通過合理地運用資金而獲取相應的利潤。銀行一般都將存款視為一項很重要的指標去考核分支行及員工的業績，同時將存款的有效增長作為銀行規模擴張的標誌，這樣存款管理必然成為商業銀行日常經營管理的重要內容。一般而言，存款管理包括存款的營銷、存款的結構管理、存款的規模控製三個方麵。