鬆和幼兒園於2014年8月24日成為深圳市第一家精粹管理基地園，至2016年8月已有兩年時間，在此回溯其精粹管理的推行曆程，以期為更多幼兒園提供精粹管理進園的路徑參考。
1.園所基礎
鬆和幼兒園是愛愛教育中心建於2003年的一所民辦幼兒園。幼兒園占地麵積3839平方米，建築麵積4181平方米，戶外活動麵積2495平方米。園內設有音樂活動室、科學啟蒙室、圖書閱覽室、綜合遊戲室、創意美術室等功能室。
2.精粹管理的實施
鬆和幼兒園實施精粹管理已有兩年時間，精粹管理理念與行動已滲透到幼兒園管理的方方麵麵，具體推行步驟如下：
（1）導入精粹理念
首先，鬆和幼兒園領導層在了解精粹管理理念與實施效果後，高度認可和全力支持鬆和幼兒園引進精粹管理。在領導層確定推行精粹管理後，其快速與蓮花北幼兒園溝通引進精粹管理的可行性和具體步驟，在與蓮花北幼兒園取得雙向合作意向後，鬆和幼兒園大刀闊斧成立精粹管理委員會，確定精粹管理團隊成員，明晰各自職責。
圖3-1 鬆和幼兒園精粹管理委員會
表3-1 精粹管理委員會成員責任表
成立精粹管理委員會和明晰幼兒園領導層麵責任後，蓮花北幼兒園指導鬆和幼兒園製作了全園精粹平麵圖，保證每塊區域均有責任人，也明晰個人職責。
圖3-2 鬆和幼兒園一樓精粹管理平麵圖
經過蓮花北幼兒園和鬆和幼兒園共同討論，製定了鬆和幼兒園實施精粹管理的總目標和階段目標。鬆和幼兒園推行精粹管理的總目標包括：全麵落實“精粹管理”的六要素法；帶領幼兒園從“粗放型”向“標準型”、“智能型”進階，提升幼兒園安全、形象、內涵、質量和持續發展的能力。實現鬆和幼兒園一年見成效、兩年建標準、三年成特色的發展目標。