一、貫徹落實計劃的管理措施
（一）傳達布置
要傳達決策的主要目標，闡述目標確立的依據和實踐意義；講清工作重點及其目標要求，分析實現目標的主客觀條件及重大舉措；交代工作安排的步驟、方法和應掌握的有關問題等。
（二）落實責任
必須進一步讓全體員工明確自己應承擔的具體任務，把分工和完成任務的時間、數量、質量要求，落實到每個部門及每個人，建立崗位目標責任製，使之各司其職，各負其責，各盡其力。
（三）加強協調
園長必須深入實際，體察下情，環顧左右，掌握各種動態，立足全局做好協調工作。此項協調工作包括領導班子內部的協調、上下級之間的協調、各職能部門之間的協調、實際工作進程與原計劃要求的協調等。
（四）深入檢查指導
園長應指導員工工作。例如，對於不清楚工作方向者，給予及時指點；對缺乏工作經驗與方法者，進行具體幫助；對有思想問題或心理障礙者，積極幫助排解；對有意見分歧者，給予正麵引導；對於不負責任、造成錯誤者，及時進行中肯的批評教育；對於工作拖拉者，進行經常性的檢查督促等。
二、督促檢查
①督促檢查要以目標為依據，以計劃規定的要求為標準，有目的、有步驟地進行。
②督促檢查要實事求是，避免形式主義和走過場；要明確督促檢查的目的在於找出經驗，發現問題，以便改進工作。
③督促檢查既要注意工作結果，又要注意工作過程，將二者結合起來加以分析；否則，隻知結果，不知原因，還可能被假象迷惑，做出錯誤分析和判斷。
④檢查必須與指導結合。檢查不是目的，而是一種管理手段，目的在於指導促進工作，應該通過檢查，製定出切實可行的措施，幫助被檢查者改進工作，以實現工作目標。