在未來十年來，我們所麵臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨
一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力和優秀的領導能力。
——IBM總裁 魯·郭士納
1.企業製度的歸宿——執行
（1）執行的含義
執行原意是貫徹施行，實際履行等。執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方麵是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的一方麵是要端正工作態度。
無論什麽性質的企業，執行都是永恒的主題；無論什麽樣的生產方式，執行都是共同的基礎。
美國伯利恒鋼鐵公司曾經隻是一個鮮為人知的小鋼鐵廠，短短的5年間，便一躍成為世界上傲視群雄的鋼鐵廠。
那麽，是什麽魔力促使伯利恒鋼鐵公司實現超常規發展呢？這全得益於美國效益專家艾維·李的一個金點子，他對公司總裁舒瓦普說：“在一張紙片上寫下你明天要做的最重要的事，然後用數字標明每件事對你和你公司重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把紙片拿出來，做第一項最重要的事，不要做其他的，全力辦第一件事，直至辦完為止。然後用同樣的方法對待第二項，第三項，直至你下班為止。如果隻做完第一件事，那不要緊，因為你總是在做最重要的事！”
伯利恒鋼鐵公司的發展壯大，就是因為每天都在做重要的事。我們的管理人員特別是企業高層管理幹部，是不是該問問自己：每天是否都在做重要的事？
（2）具有執行力的企業
看職場
海爾的“執行力”
青島海爾在收購安徽原黃山電子公司的過程中，由海爾償還該公司的巨額債務。黃山公司員工感受企業的希望，但當海爾公司宣布公司的“6S”質量管理時，許多員工卻認為規定和紀律過於苛刻，表示難以接受。在2 000名職工中，有200人上訪告狀。為此，海爾公司給這些員工提供了兩種選擇：要麽留在海爾，嚴格遵守“6S”製度，執行嚴格的質量考核；要麽離開海爾。兩天後，工廠開工了，黃山公司煥發出新的生機。