1.企業製度文化
（1）製度的實質
經營管理之父法約爾認為：製度是管理者和被管理者雙方共同需要，是為了實現共同的目標，絕不是一項單向製約措施；製度是一項協議，是一個雙方妥協的產物。製度的製定是管理者和被管理者共同參與的過程，不是閉門造車的條條框框。
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製度包括兩方麵內容
一是行為準則，即應該做什麽，不應該做什麽；（強製性的）
二是工作標準，即應該怎樣做，包括崗位作業標準及業務流程。（指導性的）
兩者相互配合，相輔相成。
企業管理製度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強製性義務，並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事製度、生產管理製度、民主管理製度等一切規章製度。
（2）企業的製度
是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限製的文化，即是一種來自員工自身以外的、具有強有力的行為規範的要求。企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任製、考核獎懲等都是其內容。主要內容為企業領導體製、企業組織文化、企業管理製度三方麵。
以製度為行動指南的遠大中央空調，文件768份，計5 266條，27 000多款，總計120萬字；文件涵蓋員工的每一項活動，從工作、行為、學習到部分生活，應有盡有；總裁張躍說，正是強大的製度化管理，才造就了遠大多年的輝煌。
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對製度的理解
1.下屬不聽話了，得製定幾個條條框框管管他們；
2.員工必須每天刷牙兩次……（摘自遠大的員工手冊）；
3.農民不需要製度，不一樣種莊稼吃飯；
4.公司是老板的，老板就是製度；
5.人管人累死人，製度管人才能管好。
問題：上述對製度的理解，你認可哪一種？