項目一 企業的製度文化：打造執行力
導入案例
中國企業的壽命為何短？
據統計，中國企業平均壽命為7年左右，民營企業為2.9年。有人感慨：中國企業“出生”即“入死”。相比之下，美國企業的平均壽命是中國企業的2倍，世界500強的企業平均壽命則達到44年。
為什麽中國企業的壽命短？盡管原因複雜，但綜合來看，製度和紀律問題是重要的方麵。一方麵，製度、紀律不完備、不健全；另一方麵，缺乏對製度、紀律不折不扣的貫徹落實。一些企業對製度和紀律熟視無睹、麻木不仁，竟然有恃無恐地違反製度紀律。如“德隆”由於違規操作、商業投機和地下圈錢等黑幕，迅速崩潰。當年紅極一時的三株、亞細亞、秦池等企業，都已成了過去的曆史。
一個企業不想長久經營，製度可以不要；如果要長久經營，就必須要有製度；如果你永遠是一個小企業，也不需要有製度。企業的製度與企業文化有著直接的因果關係，對待製度的態度是企業文化的重要內容。
——遠大空調總裁 張 躍
啟示：
中國企業以“死”的代價告訴人們，規章製度和職業建立是企業生存發展的根本。搞好現代企業管理，就要照章辦事，依紀而為，維護製度、紀律的尊嚴和權威。
問題：
說說你對企業製度的理解。