電視欄目品牌的構建是一個長期而係統的工程，主要包括以下幾個環節：市場調查研究、確定欄目定位、品牌包裝設計、品牌宣傳推廣。
一、市場調查研究
確定欄目定位之前，必須進行係統、科學的調研工作，取得大量的重要數據，真正做到從定性到定量、從粗放到精確、從宏觀到微觀地進行分析，重點應放在認真進行目標受眾分析、競爭對手分析、自身特點分析上，以這些調研數據與分析結果作為欄目定位的基本依據。
（一）目標受眾分析
欄目需在受眾細分的基礎上，根據受眾特征有效辨別出欄目的目標受眾，即欄目的主要受眾的對象。從一定意義上講，欄目定位是受眾定位的反映。電視欄目在進行品牌定位時，一定要瞄準特定的受眾群，明確欄目的發展空間。對於目標受眾的確定要根據電視媒體自身的資源優勢和外應客觀環境綜合判定。能否找準最大限度的目標觀眾群，可以說是欄目品牌化的成敗的關鍵，同時還需要引入一定的調查統計方法，對於目標受眾進行細致與科學的調查分析。準確、動態地把握目標受眾的特征、收視偏好等各個方麵。主要調查內容包括：觀眾構成調查，觀眾收視傾向、習慣研究，觀眾收視行為研究，觀眾獲得收視信息的渠道研究等。
（二）競爭對手分析
定位的最大特征就是在消費者心中樹立不同於競爭對手的獨特形象。在眾多媒體激烈競爭的情況下，任何一個欄目在確定品牌定位之時，都必須分析研究已有的相同或相似的電視欄目，了解競爭對手的規模、目標、市場占有率、欄目定位、欄目內容、欄目風格、傳播策略等，以此做到知己知彼，從而尋找自己的獨特性與個性，確保自己在競爭中以不可替代的特色而立於不敗之地。這方麵，美國兩個科普頻道的成功經驗值得我們借鑒和參考。美國的“國家地理頻道”（NGC）與“探索頻道”（Discovery），雖然都是專業化的科普頻道，但這兩個頻道卻各有自己的特色，相互區別，並不雷同。NGC是美國國家地理協會與NBC合辦的一個頻道，該頻道的特點是知識性與教育性相結合，不但每年為美國中、小學提供大量的音像教材，而且向全球100多個國家發行，普及自然與地理知識。而探索頻道自1985年開播以來，一直強調節目製作中的人文關懷，強調人文性和趣味性的結合，甚至將電影故事片的有關鏡頭剪輯下來，與紀錄片、電腦成像和文字、史實、傳說等融合起來，拍攝了諸如《恐龍紀元》、《木乃伊》等特別係列專輯，在全球145個國家中擁有1億2千萬觀眾。探索頻道於1997年被聯合國教科文組織正式授予“人類探索特別貢獻獎”。此外，探索頻道還成為全球十大知名品牌中唯一一個媒體類產品，與可口可樂、麥當勞等品牌並列。[1]以上例子充分表明，隻要研究分析得當，找準特色，同樣的主題也可以打造出完全不同的電視欄目，塑造良好的欄目品牌。