任務說明
為產品的主要功能（服務）做價值評判和成本評估，做出性價比的排序。
一、講授：產品原則
產品原則是對團隊信仰和價值觀的總結，用來指導產品團隊做出正確的決策和取舍。它體現了產品團隊的目標和願景，是產品戰略的重要組成部分。從形式上看，它是一係列明確的體現團隊特色的產品價值準則。
製定產品原則的前提是團隊至少已經完成了項目需求采集，如完成了項目需求模板。
產品原則是整個創業團隊必須達成共識的準則，依賴於團隊的價值觀或者是創意此產品的初心。投資人或大賽評審在了解創業團隊時很喜歡問一個問題：你為什麽做這個項目？這個問題的答案就是初心，初心決定了團隊發展空間的上限。
所以，新組創業團隊要做的一件重要的事情就是製定產品原則。製定產品原則意味著決定什麽重要、什麽不重要，哪些原則是根本的、戰略性的，哪些是臨時的、戰術性的。產品原則不是產品功能的清單，它是創業團隊的價值宣言。好的產品原則甚至可以激發設計產品的靈感。產品原則可以讓之後加入團隊的創業夥伴從中了解團隊創始人設立的創業目標。產品原則是一套價值判斷的框架，幫助創業團隊做出正確的決策。
以某電影網站為例，它的產品原則是相信社區用戶的影評比專業人士的影評更有價值。如果某家製片廠希望借網站發表評論，產品團隊就可以根據這條產品原則決定是否釆納。
產品原則是否公開因公司而異。它既可以用作團隊內部的指導工具，像是產品戰略文檔，又可以公開給客戶、合作夥伴、投資人，用於向公眾宣傳公司的理念。
此外，產品原則還可以用來團結創業團隊，讓所有成員形成共同的價值觀，在認識上保持一致性。這是任何產品說明文檔都做不到的。