任務思考
結合對物流供應鏈管理的理解，分析與思考企業該如何整合與協調各部分的關係才能既保障供應鏈企業的運行需要，又降低企業之間的物流總費用。
任務分析
掌握聯合庫存管理、供應商管理庫存、連續補充貨物以及快速有效的響應係統等物流供應鏈管理方法有助於進一步學習出版業的物流供應鏈管理。
物流供應鏈管理方法，也要用到一般物流管理的方法。這裏主要討論結合供應鏈的特點所采用的一些特色方法。
一、聯合庫存管理
物流供應鏈管理一個最重要的方麵，就是聯合庫存管理。所謂聯合庫存管理，是指建立起整個供應鏈以核心企業為核心的庫存係統。具體來說，一是要建立起合理分布的庫存點體係，二是要建立起一個聯合庫存控製係統。主要有兩種模式。
（一）集中庫存模式
核心企業集中庫存，即將所有產品放在核心企業之中，供應商、分銷商不要庫存。這樣做有很多好處：
（1）減少了庫存點，省去了一些倉庫設立的費用和相應的倉儲作業費用，減少了物流環節，降低了係統總的庫存費用；
（2）減少了物流環節，在降低物流成本的同時，還提高了工作效率；
（3）供應商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中，不但保障核心企業的物資供應、取用方便，而且使核心企業可以統一調度、統一使用管理、統一進行庫存控製，為核心企業方便高效地生產運作提供了保障條件；
（4）這種方式也為科學的供應鏈物流管理如供應商管理庫存（VMI）、連續補充貨物（CRP）、快速響應（QR）、配送（DC）、準時化供貨（JIT）等創造了條件。
實際上，在這種模式下，供應商的運作方式是：按核心企業的訂單或者訂貨看板，組織生產所需要的數量，產成品一下線，一般就是用配送方式實行小批量、多頻次的送貨，用汽車直接裝運到核心企業的倉庫中心補充庫存，或者直接裝運到核心企業生產線上的需求點直接投入生產。