任務思考
結合我國出版業具體實際思考不同時期出版物流供應鏈的特征，總結我國出版業的主要特點，思考我國出版業物流進入供應鏈管理的具體路徑是什麽。
任務分析
我國出版業物流要進入供應鏈管理階段，還有許多障礙需要清掃。立足我國出版業的具體實際，吸取國外出版物流供應鏈管理的先進經驗有助於我國自身的發展。
一、出版業供應鏈管理的基本概念
（一）出版業供應鏈管理的主要特性
出版業供應鏈管理主要是指通過采用交流溝通的方式，對構成出版業供應鏈的出版單位、批發商、零售商、消費者等經濟主體間的關係實施管理，從而在出版業供應商和客戶之間建立起協作、良性和有效的關係，使出版業供應鏈得以順利運行。在進行供應鏈管理時，要全麵處理好各個管理對象之間的相互關係，不能厚此薄彼。出版企業一般比較重視出版單位和銷售商之間的相互關係，對其與消費者的關係關注不夠，買書難的現象在出版圖書品種如此豐富的情況下依然存在，其主要原因就在於有的銷售商偏重於暢銷圖書的進貨，致使一部分讀者的個性化需求難以得到滿足，這不能不說是供應鏈管理上的一個失誤，因此重視供銷關係和消費者需求是出版企業實施供應鏈管理的必要目標和對象。具體來講，出版業供應鏈管理的主要特性表現為：
1.出版業供應鏈關係管理的全局性
出版業供應鏈是連接出版單位、批發商、零售商、消費者等主體的網鏈，形成了產、供、銷在內的一個整體，鏈上的各個節點是其必不可少的組成部分，任何一個環節改變必將影響整個鏈條的正常運行。所以，出版業供應鏈管理要著眼於整個鏈條的全局管理，具有戰略性特點。在出版業大力推行集團化發展的情形下，一體化經營的趨勢成為出版業改革發展的主要形式，內涵式和外延式是出版業集團化發展的兩種實踐形式，這將形成更加錯綜複雜的供應鏈關係，對其管理更要具有全局的眼光，以實現出版業供應鏈管理的效益最大化目標。