在生活中，我們常常發現這樣一種有趣的現象：一個人花了一大筆錢買了一台功能很先進的電腦，心裏十分高興。可是，他隻是使用電腦的打字功能，至於電腦所擁有的其他功能，他都懶得去實踐。顯然，對於他來說，這台電腦不過是“一架豪華的打字機”而已。他的高興隻在於他占有了這樣一台高級的電腦，至於如何去“物盡其用”，那就完全不在他所考慮的範圍了。
人們也許認為，這個人的做法不過是生活中偶然出現的現象，不值得大驚小怪。但仔細地考量下去，就會發現，這種“重占有而輕使用”的現象在我們的周圍俯拾皆是。比如，幾乎所有的圖書館都強調自己擁有多少藏書量，並為此而感到驕傲。可是，它們卻很少考慮，自己圖書的使用率的高低。其實，就像永遠不可能被發現的古墓中的文物實際上等於不存在一樣，永遠不被使用或使用率極低的圖書也會失去自己的存在價值。在這裏，這些圖書館普遍重視的是占有或擁有多少圖書，而很少去關心圖書實際上被使用的情況。又如，不少單位從國外引進了非常先進的實驗室設備，它們的領導也為擁有這樣的先進設備而到處炫耀，可是，他們卻很少關心這些設備的使用情況，更不要說做出種種努力去提高它們的使用率了，以致有些設備花了大量的維護費，一年下來卻沒有多少人去使用，甚至有的設備在日曬雨淋中很快就報廢了。在這裏，我們看到的也是這些單位的領導的“重占有而輕使用”的傾向。再如，許多單位的領導沾沾自喜的是自己擁有或占有了多少人才，以便他們在填寫各種統計表時，會油然而生一種快感。可是，他們很少考慮，如何結合自己單位的發展戰略，使自己所擁有的每一個人才的潛能得到充分的發揮。相反，他們或者使這些人才處於不被關注、不被使用的邊緣狀態下，或者把他們置於複雜的人事關係中，以致有的人才發出了“此處不用爺，自有用爺處”的感慨，卷起鋪蓋走人了。