沃爾瑪是美國的一家大型連鎖企業，由美國最龐大的家族之一沃爾頓家族掌控。
1951年，山姆·沃爾頓開了第一家沃爾瑪超市。山姆·沃爾頓出生在一個貧困的家庭，但他為人勤奮。即便後來變得很富有，依然堅持親自種田，自給自足。一直以來，他都堅持著這樣的理念：沃爾瑪超市裏的每一種商品，都要比其他的超市便宜。
在傳統零售行業，要讓每一件商品都保持低價是不容易的，那麽沃爾瑪是怎麽做到的呢？其實，沒有什麽高深莫測的策略，就是在各個環節節省成本，用這樣的方式讓商品保持低價。正是“天天平價”的這一理念，讓沃爾瑪的門店不斷擴張，蔓延到全球27個國家，共擁有1萬多家商場，240多萬員工，滿足2億人次消費者的需求。
沃爾瑪連鎖複製的是“天天平價，始終如一”的理念。一方麵它苛刻地挑選供應商，頑強地討價還價，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方麵，它又實行高度節約化經營，並處處精打細算，降低成本和各項費用支出。
利潤是企業賴以生存的生命線，也是發展壯大的重要根基。沃爾瑪的成功提醒著眾多企業，想要增加利潤，成本控製必不可少。企業在經營的過程中，幾乎處處都涉及資源的消耗與費用的支出，如果同類產品在性能和質量上相差無比，那麽決定產品競爭力的主要因素就是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本。換句話說，隻有降低了成本，才有可能降低產品的價格，把實惠帶給企業的客戶。
在這個微利的時代，企業想要更好地發展，創造出高利，獲得可持續發展，控製成本是必不可少的功課。這一理念要從管理者自身開始貫徹和執行，最後讓每位員工都關注並實踐節約精神，從身邊的小事做起，在保證質量的基礎上，節約每一份資源，控製每一項成本，力求把資源用在刀刃上，從而提高效益，增加利潤。