“奧卡姆剃刀原理”，是由14世紀英格蘭聖方濟各會修士威廉提出來的一個原理，強調切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情，要保持事情的簡單性，抓住根本，解決實質。這一原理，後來在眾多領域都得到了廣泛的應用。
在講求高效能的時代，企業管理者在製定決策時，要力爭擯棄複雜煩瑣的東西，用最簡單的方法、平常的東西解決最複雜的問題。正如管理大師傑克·韋爾奇所說：“越是簡單化的管理，越能實現較高效率，越能體現創造與智慧。”
一家有名的日用品公司，換了一條非常先進的包裝流水線，但不久後就收到了很多客戶的投訴，他們抱怨自己買的香皂盒是空的，根本沒有香皂。這件事情立刻引起了公司的重視，老板親自召開會議，要求大家集思廣益解決這個問題。
有人說，加強人工檢查，把每一個裝完的盒子拿起來，試一下重量。但經過實驗，發現這種方法效率太低，且無法保證所有的盒子都裝了香皂，公司還要花費部分人工成本。後來，他們請來一個由自動化、機械、機電一體化等專業的博士組成的專業小組來幫忙解決問題。專業小組的效率很高，用了很短的時間就在裝配線的頭上開發了全自動的X光透射檢查線，透射檢查所有的裝配線盡頭等待裝箱的香皂盒，如果有空的就用機械臂取走。
問題的確解決了，大部分的空香皂盒都被取了出來，可是公司在邀請專業小組和裝備的新檢查機械方麵卻花費了高額的成本。
反觀另一家生產日用品的小公司，在引進了這套包裝流水線後，也遇到了同樣的問題。老板吩咐流水線上的工人，務必想出一個解決策略來。有一個小工很快就想到了辦法，他向公司申請買了一個有強大風力的電扇，把它放在裝配線的頭上去吹每一個肥皂盒，如果肥皂盒是空的，就會被吹走，這種方法既簡單又有效。