優秀的管理者知道，必須把有相應才能的人放在相應的能級崗位上，以人盡其才，各盡所能。這樣的管理體製才能形成穩定的人才結構，才能持續而高效地向前運轉。
各個人的才能各不相同。現代管理者必須知人善任，根據相對封閉原則，各類管理者應具備相應的“手腕”：
(1)指揮人才，應具有高瞻遠矚的戰略眼光，具有傑出的組織才能，善於識別人才、使用人才，果斷有魄力。有永不衰竭的事業心和進取心，有旺盛的鬥誌。
(2)反饋人才，思想活躍，眼光敏銳，知識淵博，興趣廣泛，善於吸收新鮮事物，善於綜合分析，勇於直言，具有追求和堅持真理的奮鬥精神，沒有權力欲望。
(3)監督人才，辦事公道，為人正派，鐵麵無私，堅持原則，熟悉業務，善於聯係群眾。
(4)執行人員，忠實肯幹，堅決勇敢，埋頭苦幹，任勞任怨，善於領會主管意圖等等。
那麽，如何才能實現各類管理能級的對應呢?首先要明確，絕對的對應當然是不可能的，完全依靠主觀願望或刻板的計劃是無法實現能級的對應的。因此，應當允許員工在相應的能級中不斷地協調適應自主運動，通過各個能級的實踐，施展、鍛煉、發揮自己的才能，接受工作的檢驗，從而各得其所。況且，崗位能級是隨著客觀情況不斷發展變化的，不同時候，不同任務，崗位能級存在著差異；人的才能也在不斷發展變化中，通過不斷地努力學習和實踐，才能會得到不斷提高。年老體弱智衰，能量自然下降，麵對這些客觀情況，主管隻有動態地實行能級對應，才能創造最佳的管理效能。今天你的能量高，你就登上高的能級，過一段時間後你的能量下降了，或有更高能量的人才出現，你就應當轉移到與你相適應的能級中去。你縱然是個人才，正好能級相應，也應不斷變化運動，一方麵通過不同崗位各種實踐，獲取“雜交優勢”，使自己能量提高；另一方麵，人要一分為二，總是固定在一個崗位上，你的優點固然可以得到充分發揮，同時，你的缺點所帶來管理的損失，也不能忽視。總之，現代管理的崗位能級是合理的、有序的，而人才的運動又是無序的，管理人員應時刻不忘關注崗位能級的對應，這樣才有合理的管理。