“人盡其才”的用人思想建築在個人本位的文化思想基礎之上，從社會微觀上說，要憑個人的能力，這是基礎。在這之上，給人以相等的機會，進行公平競爭，競爭的結果是打破均衡。這種方式以個人競爭為動力，促進企業的發展，同時拉開社會收入、社會地位的差距。“各得其所”的用人思想建築在集體本位的文化思想基礎之上，從社會微觀層次上說，社會給每個人均等的機會充分就業，就業後是年功序列製的隱性競爭，強調尊重職工的個性和特點，是共和共榮的集團主義。在分配上也有較強的平均主義色彩。這種方式以集團內集合、集團間競爭為動力，推動企業發展，力求滿足每個人的具體利益，淡化社會收入、社會地位的差別。
山下俊彥原是一個普通的雇員，他被擢升為鬆下分公司部長時隻有39歲，後來又曆任要職並當了公司的董事。他的經營管理成績卓著，具有出眾才能而且對公司內部因循守舊等弊端看得準，又銳意改革。鬆下幸之助發現了他的才幹，認為他是鬆下家族中根本找不到的傑出人才，在整個公司也是最優秀的“將才”。於是，鬆下幸之助不計門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。
1977年當山下俊彥年富力強時，就從一個名列第25位的董事，越過前麵所有“老資格”的董事，直接擢升為總經理。山下俊彥當了總經理後，也頗有鬆下幸之助的遺風。他重視有才幹的“少壯派”，親自破格提拔了22名具有戰略眼光、能力出眾的新董事。於是，鬆下電器公司的經營管理領導層力量，便在短短的幾年之內得到了空前的加強。人才是企業的活力和生命。在山下俊彥當總經理的第二年(1978年)，該公司的經營狀況從原來的“守勢”經營，很快變為積極進攻的勢態。
強調人盡其才是非常必要的，由利益均等向機會均等轉變，建立起公平競爭的企業環境。在此基礎上適當打破機會均等，為少部分有能力的人提供更為優越的社會條件和待遇，以建立起社會的個人利益導向，求取競爭帶來的社會效益；注意各得其所也勢在必行。在對少數人重點支持的、不均衡的基礎上，為多數人建立起一個既公平競爭又適得其所的社會環境。既在競爭機製中鼓勵少數人脫穎而出，又給多數人以均等的競爭條件和比較均等的物質待遇，以奉獻精神和榮辱與共的集體利益凝聚企業力量。這樣，就把個人利益和集體主義結合起來了，就可以發揮個人競爭和集團競爭兩個優勢。結合點是多數與少數關係的處理，操作的重點在競爭機製和公平分配。