聯想集團的總裁柳傳誌常掛在嘴邊的一句話就是“辦企業就是辦人”。他認為隻有理解了人，才能把企業這個人群的能量充分發揮出來。柳傳誌曾將人才分為三個範疇：第一種人才屬於“俠客型”，能夠自己獨立地完成哪怕是很難的任務；第二種人才是“將軍型”，能夠帶領下屬衝鋒陷陣；第三種人才則最為難得，屬於那種能夠製定長遠戰略的“帥才”。在對人才充分認識的基礎上，柳傳誌對人才的選拔、培養、使用都有自己獨特的見解和做法。用人中主要的一個“手腕”就是要做到以人為本。
(1)理解和尊重凝聚力更大
聯想成功之初，迫切地需要俠客型人才。而要得到這樣的人才必須對他們有充分的了解，並能用其所長。柳傳誌首先想到了中國計算機領域的天才——倪光南和他的“漢卡”。
倪光南是我國屈指可數的計算機天才之一，從1974年就開始著手進軍計算機中文信息處理技術的研究，並創造發明了在國產機上進行聯想式漢字輸入的方法。遺憾的是這項成果並未引起有關方麵的重視，他為了把科研成果轉化為生產力，此刻正與一家公司聯手開發一個漢字係統，準備用外國的計算機實現漢字的計算機處理，柳傳誌就是在此刻找上門來的。
同是知識分子出身，柳傳誌深知倪光南的所思所想：中國的知識分子，除了關心自己的科研成果能否盡快轉化為生產力，惟一的要求就是報效祖國。因此，柳傳誌也以知識分子的身份和他坦誠相見，在沒有雄厚資金和優惠待遇的情況下，以理解和尊重打動了倪光南，使他放棄了與那家公司的合作，而投入聯想門下，在國產機上將成果轉化為生產力。於是，聯想“漢卡”一炮打響。當然，聯想的利潤也扶搖直上。
(2)在不斷地做事中磨練人才