森林王國獅子大王決定選一個大臣當自己的親信，狐狸和狼成為最佳的候選者。狼首先毛遂自薦道：“大王，您的親信一定非常勇敢才能保護您的安全，在這一點上我可比狐狸厲害得多。”獅子卻回答道：“你覺得我還需要狼的保護嗎？我需要的應是謀略能力，而狐狸更聰明。”結果自然是狐狸當了親信大臣。
俗話說，“士為知己者死，女為悅己者容。”善於捕捉成功的人不但自己有本領，而且懂得如何去挖掘自己屬下的本領。這確保了自己的管理不需要事必躬親。
美國有名的管理谘詢專家艾德·布利斯有一句名言：一位好的經理總是有一副憂煩的麵孔——在他的助手臉上。布利斯這句話的意思是說，好的經理懂得向助手或下屬授權，充分地調動他們的主觀能動性去完成工作任務，而不是自己包攬一切，結果使自己疲憊不堪，麵孔憂煩。
布利斯指出：現在太多的經理要享有決定一切大小事務的那種萬能的權力，這不隻是不能很好地利用你自己（經理）的時間，而且也阻礙了下屬的發揮創意和成長。
一個公司、一個企業也是如此。當老板的不懂得授權給下屬，結果就是自己忙得要死，而下屬則袖手旁觀。老板們應該掌握授權的藝術，以騰出時間去做更重要的工作。
如何才能確保不過度管理呢？請考慮以下建議：
1．不要陷入無意義的細枝末節中：永遠不要讓你的眼睛離開目標。為了達到目標，靜下來的時候，想一想你到底需要做什麽。
2．減少管理：假如你管理得太多了，搞清楚原因何在。是員工們沒有得到足夠的培訓，還是因為你是一個從不知退一步的強迫性太重的人？直麵現實，然後采取矯正行動。
3．授權，委任，全都靠邊站：你不可能事事親曆親為。韋爾奇說，領導的關鍵在於發展和培養偉大的領導者。假如你不給人們機會去試一試，你永遠不會知道他們能走多遠。