一隻獅子老了，經常感到自己覓食越來越吃力，決心改變方式，運用計謀取食。於是它整天躺在洞裏裝病，大聲呻吟著，讓野獸們聽見。百獸前來探望它，走進洞中的都成了獅子的腹中餐，來一個吃一個。後來一隻狐狸識破了獅子的陰謀，它來探望獅子，遠遠地站在洞口，說什麽也不肯靠近。獅子便裝作和善的樣子，勸狐狸進洞裏和它聊聊天。狐狸一口拒絕了獅子，它說：“謝謝你的好意，我看我就不必了，因為我很為自己擔心。看看地上就明白了，這裏有許多走進你洞裏的腳印，可怕的是，沒有出來的腳印。”
這個寓言裏，動物們一個接一個地到獅子那裏送死，這種亦步亦趨地跟從，隻會加速行事，這是它們滅亡的主要原因。相反，細心的狐狸，很好地觀察利用了前者留下的腳印，有了這些前車之鑒，狐狸及時反省，立即緊急刹車，知道什麽是有所為，什麽是有所不為，很聰明地保全了自己。
當我們回顧曆史的時候，就應記取前人失敗的教訓，吸收他們成功的經驗，這樣才會少走彎路，避免重蹈覆轍。前輩留下的東西看來不容忽視，因為此乃無價之寶。
管理也如此，特別是在企業陷入困境的時候，如果不能充分發現失敗的原因，而是盲目跟進，不懂及時刹車，那隻能是越陷越深。所以必須麵對現實，進行有所為和有所不為。刹車是退出，是不為，是拋棄沉重的負擔；加速是挺進，是有為，是發展新的方向戰略。這就是遵循變革規律的過程。
下麵是有所為和有所不為的幾點建議：
1．視變化為機遇而不是威脅，要直麵現實，認識到變化永遠存在，做好有為的打算。
2．建議召開一次非正式的會議，管理者和公司的員工一起坐下來討論變革所麵臨的問題。
3．考慮短期變化和長期變化，製定出一年計劃和三年計劃。