騎兵與戰馬，在戰場上一同出生入死，那個時候，因為打仗，騎兵很重視他的馬，準備充足的草料，精心飼養，把馬看作自己的救星。戰爭結束後，騎兵開始虐待戰馬，隻給它吃和糠，讓它馱木材、拉磨、耕田，十分勞苦。後來戰爭又爆發了，騎兵又騎馬去打仗，可是馬已經體力不支，累倒在地上。它對主人說：“平時你那麽對待我，讓我漸漸衰弱成了驢子，現在怎麽可能讓我一下子從驢恢複到戰馬的水平呢？你還是走著去打仗吧，別無選擇了。”
需要別人時，就對人好，一旦沒有了利用價值，就棄之不理，這種人品實在不高。“平時不燒香，急來抱佛腳。”這種行為無異於過河拆橋，不給自己留退路，真是自討苦吃。
在管理中對待部屬可不能這樣，否則以後將沒有會替你出力，因為你很苛薄，很自私！
員工的利益就是公司的利益，這就必須讓領導知道，公司裏的每一個人都是重要的，每一項工作都是重要的。所以要維護公司的利益，先去滿足員工的利益。
1．員工的薪水不能太低，太低會使人才走掉。最好實行“底薪加浮動”的方式，使工作和效益結合起來。
2．尊重每一位員工的人格，不讓他們在心理上受到傷害。員工受到尊重，自然工作的幹勁十足，不會產生疲軟狀態。
3．實行獎勵補償製度，如果生產超過定額，應該發給較高的獎金，增加員工工作的積極性。
4．決不輕易裁人，除非他犯了很大的錯誤，否則流水式的裁人對公司百害而無一利。
【事典】惠普的用人原則
1938年，在美國的斯坦福大學工學院，威廉·惠萊特將設計出的電子管高頻振**器，拿出來向“無線電工程學”的老師特曼教授請教。
“你的設計很有價值，應該將它付諸實踐。”教授鼓勵他。