一隻蜘蛛想找一個安全的地方棲身，它拚命地尋找，結果找到一個鑰匙眼，這裏又黑又窄，好像鐵盒子，比任何地方都保險。它非常高興，想：“這正是我理想的避護所！誰能發現我在這裏呢？”
“那邊，在屋梁上。”蜘蛛自言自語，“我可以織網捉蒼蠅。”
“這邊。”蜘蛛望著樓梯接著說，“我可以張開另一張網捕蟲子。”
蜘蛛正美滋滋地夢想著，耳邊傳來了腳步聲。非常謹慎的蜘蛛立即爬到剛找到的地方躲藏起來。
來人就是這間房子的主人。鑰匙叮叮當當地響了一陣，對準了鑰匙眼，把蜘蛛頂死了。
蜘蛛雖然處心積慮，但是由於目光太短淺，最後鑽在鑰匙眼中被人類開門頂死了，真是可悲可歎。
企業管理中，也有許多企業領導由於目光太短淺而使企業走向滅亡。
所以，作為企業的領導一定要具有長遠的目光，才能把企業壯大而不至於走向衰退局麵。
【事典】韋爾奇經營全球化
韋爾奇執掌通用之後，敏銳地發現，企業的環境正在改變：通用的競爭對手日益非美國化，通用有許多重大機會發展海外市場。
20世紀80年代初，那時大多數商人眼光僅限於本國，根本還沒有全球化經營的觀念。事實上，經濟發展處於領導地位的美國，大多數公司首腦對全球化市場深感困惑。多年來，他們的經營是以美國市場為中心——因而他們認為沒必要去改變這種狀況。
韋爾奇確實是商界奇才，他以敏銳的眼光發現改變勢在必行，否則通用就會坐失良機。韋爾奇將全球化視作通用麵臨的巨大機遇，並毫不猶豫立即采取行動，以適應日益明朗的全球化經濟。
1987年，韋爾奇的全球化革命開始了。這年6月，韋爾奇遇見法國最大家電公司湯姆森的總裁阿蘭·戈梅斯。在半個小時的會談後，兩位心有靈犀的總裁達成一項符合韋爾奇策略思想演進的交易。雖然這項交易的規模比以後購買美國無線電公司的交易小很多，但它卻標誌著通用已開始實行它重大的策略改變。