一個小孩不小心掉入門前的深河裏，他父親見了趕忙遊過去把他救上來，並說：“有父親在，孩子你別怕。”
沒過幾天，小孩又掉進河裏。他父親又遊過去把他救上來，此時，許多鄰居都勸他教小孩遊泳是一個避險的好方法。可小孩他父親說：“不必了，我會遊泳就足夠了，他落水了，我能救他。”
誰知，小孩第三次又掉進深河裏，由於他父親沒在身邊，他自己不會遊泳，河邊又沒人，他狂喊了幾聲，便隨河東去溺死了。
隻知道營救，而不懂教他遊泳才是避免溺水的根本，父親不是聰明的父親。
企業管理也一樣，領導者職責是引領而不是運營。若領導者處處去運營，一個大企業非把領導累死不可。引領就是自己可以站在幕後指揮，讓下屬去貫徹自己的思想，去進行實際的操作和運營，不需要大事小事，事必躬親。
如何確保自己成為一個引領者而不是運營者的領導人呢？請考慮以下幾點：
1．明文寫下願景：為了清晰表達一個願景，你必須有一個願景，而且完全了解它。養成寫下願景、描述願望的習慣，找到向你的團隊表達它的方式。
2．避免身陷細枝末節：表述一個願景並不意味著提出每一個微小的細節。作為領導人，你的工作是提出願景並保證由最好的人員去實現它。
3．雇用並提升那些最有能力將願景轉為化現實的人：在麵試應聘者、向他們提問時，問問他們會如何著手解決一個特別棘手的問題。那些獨立思考得最好的人可能更適合你的團隊。提拔那些在著手做事情上有著最佳記錄的人。
4．領導的目標要明確：對於企業引領的目標，必須讓所有員工心中了然，因為是這些目標將不同的工作部門凝聚在一起。要製定這些目標和要求時，要求團隊成員提出他們的想法。