1．提拔有才能的員工
雞跟前世仇敵黃鼠狼發生了戰爭，家犬和山上的野雞為當指揮進行了爭吵，並告到雞王麵前。
家犬說：“黃鼠狼最怕的是我，在戰爭時，讓我當首領好滅掉黃鼠狼的威風。”
野雞道：“不行，我來自於森林，很少與黃鼠狼打交道，他見我的外表和長長的翎毛肯定會嚇得投降，在戰爭中，我應當指揮。”
雞看見野雞跟自己是同類，便有了私心，就讓野雞當上了指揮。
戰爭打響了，最終野雞帶領的雞群全軍覆沒，成了黃鼠狼口中的美餐。
雞任雞唯親，以野雞為指揮，最終使雞群全軍覆沒，遭到了用人不當的報應。
在企業的經營管理中，人才至關重要。選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，這是企業成敗的關鍵。在世界科技日益進步的情況下，企業要發展，就必須以當代最新科技成果來裝備自己，而要達到此目的，必須要充分掌握、運用這些裝備，並不斷把這些裝備援給創新的人才。企業成功的妙訣，在於領導者恰當地選用了人才，而且對人做到又培又養，從各方麵去關心他們，使他們能團結在自己的周圍，為他們的企業服務。
【事典】豬鬃大王古耕虞：任人唯賢成偉業
舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決於經營管理人才。因此，古耕虞在這方麵花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方麵的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的，培和養這兩方麵是相輔相成的。
古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為兩年至三年，然後升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升1級，約有百分之十幾升2級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，隻要好好幹，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年後就可生活得比較優裕。