在鼓勵的同時，通用電氣公司製定了非常嚴格的懲罰條件，以約束公司職員的言行。一旦有人違犯，輕則罰款，重則解雇。凡因違犯而被解雇的職員，很難再找到滿意的工作，因而這種情況很少出現。
通用電氣對每個職員的考核是經常性、製度性的。每年初，公司包括總經理在內的每個人都要製訂工作計劃，確定工作任務和具體工作製度。這個計劃經主管經理審批並與本人協商確認後予以執行。每3個月進行一次小結，核查執行情況，並由經理寫出評語，提出下一步工作改進要求。到年底做總結考核，先由本人填寫總結表，按公司統一考核標準，衡量自己一年來工作完成情況，擬出自己應得的考評等級數，交主管經理評審。主管經理根據職員表現情況確定其等級，並寫出評價報告，對評為傑出的人物還要附上其貢獻和成果報告，並提出對他們的使用建議和使用方向；對差等級的職員也要附有專門報告和使用建議。職員的評價報告要經本人複閱簽字，然後由上一級經理批準。中層以上報告和使用要由一級人事部門經理和集團副總經理批準。
通用電氣公司每年修訂前一次的考核標準，使之逐步完善合理。考核與工資的升降相結合，標準分為五個等級：
（1）傑出。具有超出完成正常工作定額的能力。經常對業務經營做出貢獻，成為某一領域裏的專家，能獨立地用基礎理論去解決本工作以外的問題；曾被委托執行高水平的工作且成績顯著；在很困難的環境中工作也從未產生問題；能夠及時抓住具有首創性、挑戰性的工作目標並能取得成功，是一個精通業務、處理事務穩妥、有潛力的人。
（2）優秀。在執行和完成具有挑戰性工作目標時工作出色，每一項課題或工作都能及時、徹底完成，成績比預期的要好；非常勝任本職工作，工作中能從全局出發；工作上值得信賴，隻需要有限的輔導和監督。