“最後，”湯姆這樣結束了簡短的發言，“詹妮當選為部門的季度最佳雇員，我知道大家都願意和我一起向她報以熱烈的掌聲。”於是大家都鼓掌了。
但過了沒多久，當湯姆正在與保羅談話時，聽到南希對埃默裏說：“她有什麽特別的地方？我知道她的工作做得很漂亮，但不見得就比你我強。你不認為她和頭兒有一手吧？”
簡直是糟糕透了！可就在湯姆同保羅的談話結束前，詹妮走了過來。看得出來，她有什麽話要跟湯姆說。湯姆明智地結束了同保羅的討論，然後轉向詹妮。
“我真的希望你能在宣布結果之前問一下我的意見，”她結結巴巴地說道，“現在組裏的每個人都對我十分惱火，沒有他們的幫助，我什麽也做不了！”
隻有一個人能得到某項獎勵或是認可，就意味著其它人都是失敗者。偶爾，某個人會比其它人更為突出，這時沒有誰會妒嫉他所得到的褒揚。但這種事並不多見。經理如果非要從一批非常出色的員工中挑出一個人來，常常會挫傷其它員工的積極性，並導致他們工作表現的惡化。
許多經理采取輪流得獎的辦法來解決這一問題。他們盡可能地使每個人至少在一段時期裏都能夠得到一定的認可。但如何才能真正解決這個問題呢？
首先，一有良好的工作表現出現，就予以認可。不要等什麽獎勵周期。雇員就像經理們一樣，有時喜歡盛大而耀眼的獎勵儀式。但在日常工作中，他們真正看重的是經理能關注到他們的工作，並給予讚賞。他們看重一句恰如其分的表揚，一張表示謝意的便箋，或是其它表示你對他們工作給予了關注的小紀念品。
鼓勵員工相互表示對各自工作的認可。來自同事的認可，其意義與來自經理的認可相當，有時甚至更有作用。當然，兩者都有的話是最好不過了。你可能並不想為此建立正式的製度，但要鼓勵你所有的員工對其它人的工作表示認可。這樣，當看到有員工注意到了別人的工作並表示感謝的時候，你就已經有了對員工的認可。