如果有一車沙從深圳地王大廈（目前中國最高的樓）頂上倒下，其結果是沒多大變化，如果能把這車沙變成一整塊石頭，則地麵將砸出一個巨坑。
管理學家彼得·德魯克（Pettr·Druker）在思考現代企業管理的重要性時，說：“現代企業不僅僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊”。鬆下幸之助也說：“管理企業就是管理人”。
優秀的管理者都是用人大師，不論是團隊中的酒還是汙水，都盡量利用，而這個“用”關鍵是講個“巧”字。
希望通過本章，能讓你從“我要成功”轉化為“我們要成功”，打造真正高績效團隊，點石成金，達到天下沒有不可用之人的境界。
瓜子理論
總有上司抱怨下屬難以管理，諸如下屬如何不主動，如何不聽話，如何拖遝，素質如何低下等等。但是的確，諸如此類的汙水質成員普遍存在，但除了汙水問題外，管理者也應找一下自身的問題。身為管理者，許多人不知道如何給下屬製定工作職責，如何分解、分配任務，用什麽尺度考核下屬的工作績效以及用什麽方法激勵、約束下屬等等。其實，要掌握這些管理技術並不難，生活中的一些現象可給管理者以啟示。有這樣一家菜館、由於該菜館價錢公道、味道地道、服務周到，顧客盈門，這家川菜館還有一個特點，就是在客人落座之後，給每一位客人端上一盤炒的好的葵花子。吃著葵花子，品著花茶，等待上菜的時間就會變得很短。如果對嗑瓜子研究了一番，會發現了一些規律：
1.無論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子。
2.一旦吃上第一顆，就會吃起第二顆、第三顆……停不下來。
3.在吃瓜子的過程中，人們可能會做一些別的事情，比如，去洗手間等等，但是，回到座位上以後，都會繼續吃瓜子，不需要他人提醒和督促。