成功團隊的領導人會提供給所有成員雙向溝通的舞台。每個人都可以自由自在、公開、誠實地表達自己的觀點，不論這個觀點看起來多麽離譜。因為，他們知道許多偉大的觀點，在第一次被提出時幾乎都是被冷嘲熱諷的。當然，每個人也可以無拘無束地表達個人的感受，不管是喜怒哀樂。
一個高成效的團隊成員都希望彼此能夠“做真正的自己”。
總之，群策群力，有賴大夥兒保持一種真誠的雙向溝通，這樣才能使組織表現日臻完美。
七是團結互助。
在好團隊裏，我們經常看到下屬們可以自由自在地與上司討論工作上的問題，並請求：“我目前有這種困難，你能幫我嗎？”
再者，大家意見不一致，甚至立場對峙時，都願意心平氣和地謀求解決方案，縱然結果不能令人滿意，大家還是能自我調適，滿足組織的需求。
當然，每位成員都會視需要自願調整角色，執行不同的任務。
八是互相認同。
受到別人的讚賞和支持是高成效團隊的主要特征之一，團隊裏的成員對於參與團隊的活動感到興奮不已，因為，每個人會在各種場合裏不斷聽到這話：
“我認為你一定可以做到！”
“我要謝謝你！你做得很好！”
“你是我們的靈魂！不能沒有你！”
“你是最好的！你是最棒的！”
這些讚美、認同的話提供了大家所需要的強心劑，提高了大家的自尊、自信，並驅使大家願意攜手同心。
許多企業的管理者大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的士氣。”作為企業的人力資源經理，你必須把建立堅強的團隊這件事列為第一優先處理的任務，千萬不要忽視或拖延下去了。
改善溝通交流的效果
交流對於企業人力資源的管理起著非常關鍵的作用。在企業中如果能夠充分改善員工交流的效果，就能夠最大限度地挖掘企業人力資源的潛力，從而能夠完成本企業組織的目標，提高企業的勞動生產率，改善企業的經營狀況和業績。改善企業員工交流的效果應該注意以下幾個方麵的問題：