我們都擁有足夠的時間，隻是要好好善加利用。一個人如果不能有效利用有限的時間，就會被時間俘虜，成為時間的弱者。一旦在時間麵前成為弱者，他將永遠是一個弱者。因為放棄時間的人，同樣也會被時間放棄。
我們為什麽一直在為昨日的任務而忙碌
【德魯克語錄】
管理者每天都需要耗費大量的時間去修改或放棄昨天的行動或決策。事實上，管理者可以減少這些不再產生成果的任務，以縮短浪費在這些事情上的時間。
【活學活用】
決策的最高境界是精準性、科學性，麵對競爭激烈的年代，管理者要盡可能降低在決策實施過程中的不確定性因素。但是，不可避免的是，任何企業的管理者都曾碰到過決策失誤或偏離的情況，這個時候，德魯克給出的建議是放棄。也就是說，管理者盡可能減少為了修補錯誤而浪費屬於今天或明天的時間。隻有做到這一點，企業及管理者才有足夠的時間投入到更有潛力的事情上去。
美國貝爾電話公司為什麽能多年稱霸市場？盡管電話係統是一項典型的公用事業，但在20世紀初到20年代中期，費爾擔任該公司總裁的這二十多年時間裏，貝爾電話成長為世界上最具規模、發展得最快、最大的私營企業。個中秘訣是什麽？菲爾認為這歸功於公司作出的“四大決策”。
第一大決策是要求貝爾公司滿足社會大眾的服務要求。美國的貝爾電話公司是家私營企業，要想保持它的自主經營而不被國家接管，必須預測和滿足社會大眾服務的需求，所以公司提出了一個“本公司以服務為目的”的口號。根據這一口號的精神，貝爾公司樹立了一個全新的標準：衡量一個經理的工作成績，應該是服務的程度，而不是盈利的程度。
第二大決策是實行“公眾管製”。不能把一項全國性的電訊事業看成是一種傳統的“自由企業”。公司領導者認為要想避免政府的接管，在管理上唯一的辦法就是實行“公眾管製”。所謂“公眾管製”，就是堅持有效、誠實、服務的原則，這是符合公司利益而且事關公司生死存亡的關鍵所在。公司把這一目標交付給各地子公司總經理，使公司從高層領導到普通員工，都能朝著這一目標共同努力。