前麵我們說過，設定目標時要考慮到，目標是否切實可行？是否可以衡量？那麽，有沒有什麽辦法可以協助我們做這件事呢？現在，我們就來了解一下，如何評估目標是否合理，以及如何判斷目標是否能夠達成？
·目標大小的評估
目標評估包括兩方麵內容：其一，目標和理性的評估；其二，計劃可行性的評估。這兩項評估的核心，是對目標大小的評估。在做這項工作時，可以結合多叉樹目標分解法。
在完成多叉樹分解之後，我們可以根據實際情況來進行判斷：
·在限定時間內，無法完成樹葉代表的工作量——設定的目標太大
·在限定時間內，能夠輕鬆完成樹葉代表的工作量，甚至有結餘——設定的目標太小
·目標是否可達成的評估
方法1：直接判斷
圍繞設定的目標，進行一場自問自答。下麵有一些問題，括號裏是達成目標的標準答案，依據自己的答案進行判斷，看看自己的目標是否能夠達成？
Q1：我為什麽要達成這個目標？（寫出十條以上的理由）
Q2：我有多渴望達成這個目標？（意願強度100%）
Q3：我如果無法達成，會怎麽樣？（不成功便成仁）
Q4：我願意為這個目標付出什麽樣的代價？（願意付出任何代價）
方法2：充要判斷
將目標進行多叉樹分解後，根據情況來判斷：
·所列條件僅僅是必要條件，即使小目標全部達成，大目標也未必能夠實現，
·所列條件是充分且必要的條件，除了必要條件外，還有各種輔助條件，那麽隻要小目標全部達成，大目標一定可以達成。如果小目標全部達成，而大目標不一定達成，就證明在分解時可能忽略了其他的條件。這時候，要立即進行補充，直到條件完全充分為止。
如果目標沒有問題，但在實現目標的過程中出現了意外情況，怎麽做才能夠保證目標不中斷，不被無限地拖延下去呢？這就涉及修正的問題了。