細心的人在參觀寺廟時，可能會發現一個問題：走進廟門，先看到的是彌勒佛，笑臉相迎；在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。為什麽要這樣放置兩尊佛像呢？這裏有一個典故。
相傳，很久以前，彌勒佛與韋陀並不在一個廟裏，而是分別掌管著不同的廟。
彌勒佛熱情快樂笑盈盈的，吸引的香客特別多，可他什麽都不在乎，丟三落四，賬務弄得很亂，經常入不敷出。韋陀在管賬方麵是把好手，但他整天陰沉著臉，過於嚴肅，香客們都不願意來，最後弄得香火斷絕了。
佛祖在查看香火時，偶然發現了這個問題，就把他們安排在同一個廟裏。快樂大度的彌勒佛負責公關，笑迎八方客；鐵麵無私的韋陀負責財務，嚴格把關。在兩個人的分工合作之下，廟裏呈現出了一派欣欣向榮的景象。
盛田昭夫曾經說過：“公司的成功之道不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，隻有人才會使企業獲得成功。因此，衡量一個主管的才能應該看他是否能得力地組織大量人員，看他如何最有效地發揮每一個人的能力，並且使他們齊心協力，協調一致。”
任何一個組織都是眾人的集合，有才華出眾者，有泛泛如眾者；有八麵玲瓏者，有謹小慎微者；有外向熱情者，有沉默寡言者，可謂是性格迥異，各有不同。如何在有限的時間內，讓這些不同類型的人集合起來，組建成一支高效的團隊呢？
最合理的安排就是，以每個人的專長為思考點，安排適當的位置；要考慮每個人的優缺點，進行機動性調整。隻有讓每個人發揮出最大的潛能，團隊才能發揮出最大的效能。
馬庫斯·白金漢與柯特·科夫曼合著的《首先打破一切常規》中，有這樣一個故事：
曼迪被提拔到領導公司的設計部門時，接手了一個叫約翰的員工。他被安排在一個重要的職位上，負責向客戶提供概念建議。工作環境緊張而富有個性，同事們爭先恐後地為客戶設計出最巧妙的方案，隻有約翰在苦苦掙紮。其實，約翰是個聰明人，他的才能足以勝任這項工作，可他在這個崗位上卻什麽也沒做出來。大家都覺得，約翰離解雇不遠了，如果他不主動辭職，也很快就會被炒魷魚。