什麽是5S整理法？
5S起源於日本，是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫，指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。由於該方法可以有效地減少浪費，故而深受日本企業的推崇和青睞。
·1S——整理
區分要和不要的東西，除了需要用的東西以外，其他的都不放置。在判斷“要和不要”時，可遵從一個原則：把未來30天內用不著的任何東西都挪出現場，目的是騰出空間來活用。
·2S——整頓
要的東西按照規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，實現三定：定名、定量、定位。這樣做的目的，是避免因找東西而浪費時間。
·3S——清掃
清除工作現場內的髒汙，保持一個幹淨、明亮的環境。
·4S——清潔
將上述3S實施的做法製度化、規範化，維持其成果。
·5S——素養
培養文明禮貌習慣，按照規定行事，養成良好的工作習慣。這一條的目的在於，提升人的品質，培養對工作認真負責的態度。
豐田公司在維持和改善工作環境時，一直使用5S整理法，且尤其重視整理和整頓這兩點。認真執行5S整理法，可以有效地消除工作中的浪費，提升工作效率。在豐田公司，沒有人會認為整理是可有可無的雜事，而是將其視為工作本身。
豐田的一個生產車間，牆邊擺滿了儲物架，架子上放著許多長期不用的物品，有些零件明明隻需要一個，貨架上卻擺著兩三個，甚至更多。
有一次，豐田的指導師讓員工把不需要的物品清理掉，隻在貨架上擺放那些用得著的物品。結果發現，很多貨架都空了出來，可以挪走不用。更讓大家意外的是，當他們把貨架挪開時，發現貨架後麵居然有一扇窗戶。