1．練就一雙火眼金睛，找準可用之才
不了解一個人，就不能用好一個人。這句話對任何一個企業而言都是真理！惟其如此，才能力戒盲目用人對企業中的每一個人都能知人善用。因此，現代公司中流行“識人才能用人”的口號。
怎樣才能識人？其先決條件在於能公正無私，一視同仁。企業必須具備如此胸襟，方能發掘真正人才。人才猶如冰山，浮於水麵者僅30％，沉於水底者達70％。
歸納識人之難原因，主要有兩方麵：
1．客觀障礙
（1）人不能以科學方法分析試驗。所謂“知人知麵不知心”。“外有所感於物雖同，內有所觸於心則異”；“人之表裏未必如一，因人心不同，各如其麵。”所以孔子曾說：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”
（2）“人之學行，因時而易；互有長短，隱顯不一”。其變化因時因地均各有不同，甚至同一人在同一日情緒亦有所變異，起伏難測，捉摸不定。
2．主觀障礙
（1）好惡愛憎囿於個人心理偏見與成見，此即心理學上之暈輪效應，評價者對被評價者一兩種品質具有良好印象時，對所有品質評價都高，反之亦然。因此，憎者惟見其惡，愛者惟見其善。孟子說：“人莫知其子之惡，人莫知其苗之碩。”故愛憎之間，所宜詳慎。若愛而知其惡，憎而知其善，人可去邪勿疑，任賢勿貳。有時老板本身缺乏鑒評他人之能力，或私心自用，忌真才、喜奴才，以求鞏固其既得權益，亦因而埋沒人才。
（2）受資曆、資望、資格、現實問題等因素的限製，人才易被埋沒。我們若一旦誤奸為忠，誤惡為善，誤愚為智，則必誤人誤己，敗事有餘。反之亦兩失其平。故欲求知人善任，必須先去除上述障蔽，才能奏其功效。