在1986年加入紅杉資本（總部設在加利福尼亞的私人投資公司）之前，我在《時代周刊》當記者，那時候，我曾經寫過兩本關於優秀領導者領導的公司的書籍。第一本書［和巴裏·西曼（Barry Seaman）合作］描寫了李·艾柯卡（Lee Iacocca）在40年前讓克萊斯勒（Chrysler）東山再起。第二本書出版於1984年，是一本研究蘋果公司早期情況以及史蒂夫·喬布斯的影響的書。
隨著時光流逝，我對一個人如何塑造和影響一支團隊產生了日漸濃厚的興趣，尤其是少數幾位領導者能夠保持對成功的渴望，並且能夠讓其他人在較長一段時間裏保持高水平的發揮。在20世紀90年代中期，我發現自己已經是紅杉資本合作夥伴中的領頭羊，我越來越能夠意識到挑戰的存在。正如其他集團一樣，紅杉資本也需要為其在世界上的地位不斷進行努力。雖然我們也喜歡成功，但是我從未認為我們能夠像曼聯那樣。首先，我們的曆史就不及曼聯那麽悠久。直到1974年，來自矽穀半導體行業的經驗豐富的唐·瓦倫丁（Don Valentine）才成立了紅杉資本，建立了我們第一個投資合作關係。我們的運作在公共監督之外，雖然近年來的公共監督水平已趨於合理，因為現在的矽穀裏到處都是新聞記者和博客作者。如今甚至有一部很受歡迎的關於矽穀的HBO係列片。
雖然紅杉資本負責人的名字鮮為人知，但是對於一些創始人來說則並非如此，紅杉資本在其公司創辦之初就參與進去了，其中最成功的公司包括蘋果、思科、穀歌、雅虎和貝寶，它們在商業領域就像曼聯在運動領域一樣成功。對於我們近來的幾筆投資也是如此，比如領英網（LinkedIn）和雲存儲軟件Dropbox，或是中國的唯品會（VIPShop）和京東（JD.com）。這也適用於中國。最近10多年來，我們一直是活躍於新技術和消費者行業的投資者，其中如京東、唯品會、美團網和DJI如今都憑借自己的力量成為強大的公司。從紅杉資本獲得第一筆投資的公司的市場總值達1.5萬億美元。