到來
一名新來的領導者總是熱切地渴望能在組織中處處都留下自己的印記。我知道有這樣一種廣為流傳的說法：一名領導者證明自己存在感的機遇隻有最開始的一百天，但是我並不讚成這一說法。在進入一個新環境時，分正確和錯誤兩種方式——尤其你是初來乍到的領導者。如果能有一支全新的自己信得過的團隊，並且火力全開，這是非常誘人的。但是在足球界，這些行為往往是因為太過重視短期成績。一位新來的教練明白，如果他不能取得短期成績，即使他兜裏揣著一份多年合同並且老板也承諾會保持耐心，他的執教生涯依舊不會太久。
在我當上聖米倫隊主教練時就犯了這樣的錯誤。那年我32歲，僅有4個月的執教經驗，然而那時的我卻太過於自信，總想著改變些什麽。我帶著太多的先入之見來到了球隊，而並沒有先去熟悉環境，對每件事情進行評估。我當時非常急躁，對工作充滿熱情，不希望任何人愚弄我。我可以肯定部分原因是我缺乏安全感和經驗。我經常問自己：“他們在想些什麽？他們會怎麽做？他們會做何反應？”當然，自我懷疑時期接踵而至，那時我總會懷疑自己是否做出了正確的決定，我非常渴望證明自己是領導，並且做出了很多草率的決定，也經常為自己做出的決定後悔。
史蒂夫·阿奇博爾德是阿伯丁隊的一名非常優秀的前鋒，在我來到球隊之初，他簡直令我抓狂。他對任何事物都有自己的意見，並且會毫不害羞地去分享。他也許更適合當一名教授，也確實給我找了不少麻煩。他能夠不斷地對任何事情提出問題。但是他也是個頑強的人，渴望勝利，後來我發現了與他的相處之道。
1986年11月，我來到曼聯時僅有阿基·諾克斯為伴。為了不影響孩子們的學業，凱茜和孩子們都留在了阿伯丁，某種程度上這對我來說是件好事，因為我隻需要關注自己的工作就可以了。阿基跟我在阿伯丁一起合作了3年，我希望他能夠跟我在曼聯繼續合作，因為我們有著相似的價值觀，這讓我們在很多事情上能夠達成一致。他的工作做得很棒，吃苦耐勞，是一位可以信任的人。我並不認為跟我的前任主教練——羅恩·阿特金森的工作團隊一起合作會有什麽不利影響。我認為這對我來說是很有幫助的，因為他們比我更了解球隊中的球員和我們當時在甲級聯賽中的對手。這有點兒像一位剛來到唐寧街的首相，他不會換掉行政部門的全部人員，但是他會確定自己的日程並且明確哪些事情是需要優先去做的。