/英 濤/
雖然身為海星集團的老總，但榮海卻一直喜歡下屬稱呼他為“榮老師”，但這並不是因為他懷念曾在西安交大教書時的教授生活，而是他覺得“榮總”這個稱呼商業味太濃，包含了太多的關係——經濟的、上下級的。他喜歡人與人之間簡單的關係，這可能和他一生中經受過的那次最大的傷害和挫折有關。
1988 年，做了八年老師的榮海下海，在一間60 平方米都不到的廢舊車庫裏辦起了西安海星計算機控製與接口技術研究所。兩年後，公司的收入達到了400 萬，純利有100 多萬元。讓榮海萬萬想不到的是，就在這個時候，公司發生了一場大地震似的分裂，幾乎使他遭受滅頂的打擊。
榮海永遠都記得1990 年那個寒冷的冬天。那天他剛風塵仆仆地從深圳出差回來，而與他一起創業的三個副手——他的學生、同學、朋友，卻要和他分財產，他們理直氣壯的緣由就是因為榮海曾經說過的一句話：“海星是大家的，人人都有份。”在利益麵前，那麽多年的感情全沒有了！雖然海星創立時，這三個人沒有投資一分錢，隻有榮海投入了3 萬元，但君子一言，榮海還是忍著心痛，眼睜睜地看著他們毫不手軟地拿走了所有的錢，把能變賣的東西全都變賣瓜分了。
人散了，海星也隻剩下一塊牌子和一些沒有人要的舊機器。與榮海同為公司核心層四人團隊中的那三個人把大部分客戶也帶走了，20名普通員工也被帶走一半。最可氣的是，先走的那兩個副手後來還埋怨後走的那個人：“你要是早和我們一起走，我們就能把客戶全部帶走，榮海肯定早就完蛋了！”錢都全部分給他們了，他們還要這樣趕盡殺絕，太令榮海憤怒了，也同時檢討起自己的管理方式。
他聽說過一個故事，有個善良的國王，經常把錢送給窮人，最後他隻有五個銅板，一貧如洗的他被人趕下了王位。帶著五個銅板流亡的他在路上看見一個在乞討的老婆婆，他想，自己怎麽也比老婆婆強，於是就把所有的銅板都給了婆婆。婆婆突然拿出一個錢袋子給他，說：“不管在什麽樣的情況下，你都會有五個銅板的，不過你要牢牢記著，一個人隻有善良是不夠的，還要有聰明才行。”榮海終於明白了，企業的長遠發展不能僅僅靠情感來維係，更應該建立一套科學的管理製度。