陷阱2：你以為你是講原則，其實你隻是情商低。
職場溝通中還有一個極其隱蔽，卻又危害極大的陷阱，那就是“原則”。
“講原則”貌似正確，乃至正義，讓人很難爭辯和反駁，所以會讓自稱講原則的人有恃無恐，常常會造成這種行為在職場溝通中的濫用現象，給職場秩序帶來莫大的傷害。問題在於，恰恰由於“原則”二字表麵的正當性乃至正義性，這種傷害常常非常隱蔽，不易被察覺，從而導致傷害不斷地疊加，終致量變產生質變，給職場造成持久乃至不可逆的損失。
當然，這不是說原則絕對不能講，而是說要盡量少講。而且講原則的時候，要注意掌握正確的方式方法。
正因為原則很重要，所以重點應該放在原則是否被“落實”，而不是原則是否被“講出來”上麵。
換言之，“講原則”這三個字最大的問題就是容易誤導大家把注意力放在原則的“強調”層麵，而不是在“落實”層麵。而落實原則，恰恰需要你少講，多做。
在現實生活中，往往是越講原則的人，越做不到有原則。這種現象是有其內在成因的：一來，天天把“原則”二字掛在嘴邊的人，常常會形式大於內容，口頭大於行動，光說不練；二來，即便這種人真想“練一練”，亦即把“原則”付諸實施，其“講原則”的僵硬姿態也往往會提升落實原則的門檻，讓原則的落實難上加難。
舉一個真實的例子。
以前我任管理副總的那家公司，部門經理中有兩個得力幹將：金玲和閆春。前者是裝具部的頭兒，後者是總務部的負責人。
有一次，金玲和閆春鬧矛盾，一下子鬧到老板那裏。老板不勝其擾，交給我去處理。細打聽之後，我才知道事情的原委：
原來，公司要搞一個促銷活動，裝具部的產品櫃台需要用到特殊的照明設備，這就需要將公司原有的電路做些調整。