陷阱7：職場中的人際關係環境是單一且不可逆的，這是宿命。
職場中的人際關係環境單一且不可逆，相信擁有這種思維方式的職場人士不在少數，而這樣的想法對於溝通的影響是極為負麵的。具體體現為，在與同事溝通時無法突破自己的角色（人設）限製，說話時總是維持著一種固定的邏輯、語境和氣場，導致溝通的過程要不就是格外地順，要不就是格外地難。溝通效果大起大落，大好大壞，表現得比較極端。
這也是一種思維陷阱。其最大的受害者往往是那些職場中的管理層，特別是領導風格比較強勢的人。
許多強勢的團隊領導在日常工作中都會遇到這樣的溝通難題：隻要自己不主動發起，下屬絕不會上趕著向自己匯報工作、傳遞信息。他們發現自己極易陷入一種兩難的境地：一方麵，他們極具威嚴、說一不二，看似掌握著團隊的一切；可另一方麵，他們又備感孤立，似乎團隊成員對待他們的態度永遠都是敬而遠之，讓他們深陷信息孤島之中無法自拔，好像自己是一個不折不扣的局外人。這種矛盾而尷尬的處境，常常會令他們感到無比煩惱卻又無可奈何。
其實，這些團隊領導完全無須煩惱，隻要他們能靜下心來好好分析一下這種現狀的成因，他們完全可以找到相對完美的應對方法。
下麵，就讓我們來做一下嚐試。
為什麽強勢領導常常容易深陷信息孤島之中呢？
答案很簡單，因為“懼怕”。你的下屬怕你，自然會對你敬而遠之；可另一方麵，你的下屬怕你，也是你能做到說一不二、一呼百應的一個前提。
因此，解決問題的路線圖隻能是這樣的：當你需要執行力的時候，你可以讓下屬怕你；可當你需要得到大量一手信息的時候，你必須做到讓下屬不怕你才成。