稻盛和夫一直都在強調，企業的發展必須滿足員工的利益，要增強員工的幸福感，打造一個一體化的團隊，而這首先要求企業給予員工更多的權限，使他們不再是單純的執行者，更是監督者和共同追逐目標的人。
為了明確員工的新定位，稻盛和夫一直都推崇透明化的經營方式，讓員工更清晰地了解公司的發展情況，並監督內部的管理和經營。比如，稻盛和夫規定：公司內部的公款，每一筆開支都要明確，絕對不能公為私用，而且每一筆開支必須做到合情合理。很多公司的領導可能耽於享樂，直接將自己吃喝玩樂的錢向公司報賬，說是用於維持客戶關係的正常開支。這在稻盛和夫的公司裏是絕對不允許存在的，他要求每個人都必須保持自律，而且公司內部的員工也應該清楚地知道每一筆開支的去向，如果在打高爾夫、請客吃飯、洗桑拿方麵的開支過大，毫無疑問會引起員工的反感和批評。
又如，京瓷公司每年初都會召開總部地區中層幹部以上的大會，然後社長需要將這一年的經營方針告訴每一個與會者，接著傳播到世界各地的工廠。幹部在了解公司的經營方針之後，還需要想辦法傳播給本部門的所有員工。不僅如此，所有職員還要觀看錄像，直接聽取社長的講話，更好地了解經營方針，了解公司發展的目標、所處的發展階段，以及實現這些目標的具體執行方案。
各部門骨幹負責人在每月初的晨會上都要如實匯報上個月的業績，他們需要用具體的數字明確告訴員工公司、事業部以及各部門發展的詳細情況，包括業績、發展目標、發展中遇到的困難，確保員工可以朝著正確的方向努力奮鬥，確保內部形成一股合力，並且注重培養和提升內部的道德水準。
公司裏查賬一直是一個傳統。稻盛和夫非常看重財務數據，認為財務數據是“現代經營的神經中樞”。一般來說，隻要管理者掌握相關的財務數據即可，但在談到財務數據的時候，稻盛和夫一直堅持要求公司內部的財務數據一定要準確，而且必須做到透明，公司必須用嚴肅的態度來“通過數字展開經營”，所有的財務必須是光明正大的，絕對不能弄虛作假，因為所有的員工也需要了解公司在做什麽，公司的財務狀況如何，他們也可以隨時查賬。