在京瓷創立之時，由於條件艱苦、資金缺乏，稻盛和夫一直強調所有人必須保持節儉的工作方式，任何不必要的開支都要排除，任何人都要盡可能減少自身的開支。可是，當京瓷公司已經成長為一家銷售額達到8000億日元，銷售利潤突破800億日元的跨國公司時，不少人的心態起了變化，認為稻盛和夫的節儉理念過時了，按照京瓷公司如今的實力，多一點開支多一點享受也無可厚非，繼續堅持最初的那一套以節儉為宗旨的管理體係沒有必要了。但稻盛和夫並不讚成大家的這一新看法，他認為一個人的成功和自身的思維方式是息息相關的，有了點成績就想躺在功勞簿上享受既有成果的消費思維，是一種錯誤的、負麵的思維方式。一旦我們任憑自己的人生受這種負麵思維方式的左右，我們必將離成功越來越遠。
在創業時，很多企業家都懂得保持勤儉節約的好習慣，可是隨著企業的發展，個人也積累了大量的財富，這個時候，有的人便往往會放鬆對自己的管控，思想趨於腐化，認為家大業大的，再像創業之初那樣小裏小氣，恨不得一分錢掰作兩半用，便貽笑大方了，開始喜歡起奢侈消費，並樂此不疲。這種不知不覺的轉變，往往是個人的思維方式發生了變化，最終導致個人行為嚴重偏離了勤儉節約的初心。受企業家的影響，原本謹身節用的企業員工也會有樣學樣，毫不心疼企業的公共資源，肆意浪費水電和紙張，出差時也把公為私用視作理所當然，趁著可以報銷差旅費的時候，故意虛報相應的住宿費用和飲食費用。更有甚者，借用出差之機，動用差旅費給家人買禮物。稻盛和夫認為，當一個企業家缺乏節儉意識時，整個公司也會效法企業家，不把鋪張浪費當一回事，而大量的浪費日積月累，定然會增加企業的成本開支，甚至阻礙企業的進步和發展。由於這類現象非常普遍，稻盛和夫一直引以為戒，不斷提醒包括自己在內的全體成員務必嚴格貫徹勤儉節約的經營管理理念。在內部會議上，他不止一次做出強調：